6S管理实务培训

文章作者:天悦娱乐主管     文章来源:天悦企业培训    阅读次数:     发布时间:2018-01-02 14:39

  6S管理实务培训

  基本信息

  课题时间:12H(2天)

  授课讲师:立正专家团队

  适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。

  授课对象:总经理、副总经理、各部门经理、车间主任、班组长、公司推行6S负责人、其他希望了解6S的相关人仕

  授课形式:专题演示、案例教学、实际操作、互动

  课题简介

  目前全世界有66%的企业都在广泛地推行6S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

  然而,有的企业在几年前就推行过6S,但都是收益甚微,无有成效,不了了之而收场。正是这种草草收场就判定了6S管理在企业不能成功的“死刑”,于是乎就排斥6S、不相信6S。但不知是由于我们在推行6S管理的时候就没有正确的执行过6S,没有完全理解6S管理是一项群众性的管理工作,只有发动所有员工才能做好6S。所以这个课程就是针对推行过6S管理的企业而专门打造的,通过这个课程您会彻底地否定您推行6S的过去,重新点燃对6S管理的希望。6S管理是企业管理的必修课迟早都要做!

  内训目标

  ※ 全面了解6S是什么

  ※ 掌握实施6S的各类工具

  ※ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧

  ※ 走出推行6S的七大误区

  ※ 推行6S成功案例分享

  课程纲要

  ■ 第一部分

  ※ 第一讲:6S的基本概念

  ※ 第二讲:6S的效用

  ※ 第三讲:推形6S活动的效用

  ※ 第四讲:6S失败的原因

  ※ 第五讲:如何消除意识障碍

  ※ 第六讲:如何选举好主任委员和推行组长

  ※ 第七讲:如何拟定可行的目标

  ※ 第八讲:如何做好宣传造势

  ■ 第二部分

  ※ 第一讲:如何做好定点摄影

  ※ 第二讲:判定必要品和不要品

  ※ 第三讲:红牌作战实施要点

  ※ 第四讲:个案实例介绍

  ※ 第五讲:定位的原则与事项

  ※ 第六讲:标识的艺术设置卡片明确标识

  ※ 第七讲:空间有限怎么办

  ※ 第八讲:生产现场的在制品如何整顿

  ※ 第九讲:办公区如何做6S

  ※ 第十讲:建立清扫基准和制度

  ※ 第十一讲:清洁用具摆放方法

  ※ 第十二讲:文件的清扫和维护

  ※ 第十三讲: 活动只停留在清扫上怎么办

  ■ 第三部分

  ※ 第一讲:成立安全生产管理领导小组

  ※ 第二讲:做好消防管理工作

  ※ 第三讲:建立安全管理值班制度

  ※ 第四讲:个案实例介绍

  ■ 第四部分:

  ※ 第一讲:如何让问题无所循形、一目了然

  ※ 第二讲:巧用揭示看板

  ※ 第三讲:个案实例介绍

  ※ 第四讲:如何有效落实6S巡查

  ※ 第五讲:班组长对员工如何做好6S教育工作

  ※ 第六讲:实施6S阶段检查评比的有效办法

  ※ 第七讲:如何将6S制度化、标准化

  ※ 第八讲:6S的检讨与修正

  ※ 第九讲:如何巧用数据统计做6S

  ■ 第五部分:

  ※ 第一讲:6S要参与到员工家庭

  ※ 第二讲:让员工有信仰

  ※ 第三讲:枯燥无味的工作要持续下去—靠“精神支柱”

  ※ 第四讲:让6S之树常青的八大秘诀

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