企业中高层6S管理培训

文章作者:天悦娱乐主管     文章来源:天悦企业培训    阅读次数:     发布时间:2018-01-02 14:39

 基本信息

  课题时间:6H(1天)

  适合企业:生产制造型企业、服务业(运营、金融机构、物流、医疗机构)。

  授课对象:高层领导、部门经理、中层管理者等

  授课形式:注重案例分析与引导,实用性,并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

  课题简介

  “人造环境、环境造人”,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。

  内训目标

  ■ 全面了解6S是什么

  ■ 掌握实施6S的各类工具

  ■ 掌握6S的实施步骤、方法和技巧

  ■ 走出推行6S的七大误区

  ■ 推行6S成功案例分享

  课题纲要

  ■ 一、人造环境、环境育人基础篇

  ※ 6S管理人员品质提升之利器

  ※ 6S管理的应用发展和推行原则6S的起源,含义及其发展过程

  ※ 6S管理与现场管理的关系

  ※ 6S管理是其它管理体系良好运作的基础

  ※ 企业推进6S管理的目的及作用

  ※ 一流企业6S管理的案例

  ■ 二、6S管理推进的误区

  ※ 6S推行很简单

  ※ 工作太忙,没有时间做6S

  ※ 6S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维

  ※ 6S活动就是检查

  ※ 公司已经做过几年6S

  ※ 6S活动就是大扫除

  ※ 6S活动增添负担

  ■ 三、6S管理推进重点

  ※ 1、整理整顿的技术

  ※ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领

  ※ 布局规划及三原则

  ※ 3定——定点、定类、定量

  ※ 3要素——场所、方法、标识

  ※ 办公室推行6S的八大原则

  ■ 四、6S推进方法应用

  ※ 日本工业企业的五现手法

  ※ 定置、目视、看板、颜色管理介绍

  ※ 红牌作战及流动红旗

  ※ 5W1H、思维方法及PDCA法

  ※ 实景拍照及摄像前后对比法

  ※ 6S推进实务手法的案例

  ■ 五、6S推进组织及推进的步骤

  ※ 推进组织结构及制度章程

  ※ 推进小组工作目标及工作职责

  ※ 推进小组人员素质要求

  ※ 推进小组人员的培训

  ※ 6S推进的八大要决

  ※ 6S推进组织的工作内容

  ※ 6S推进计划的策划及进度控制

  ※ 推进6S的基本步骤

  ■ 六、6S的全面展开

  ※ 如何抓好样板区6S工作

  ※ 抓住典型、树立榜样

  ※ 6S督导师十项要求

  ※ 全面展开的时机和方式

  ※ 如何组织6S竞赛活动

  ※ 评价制度等体系的建立及修正

  ※ 优秀改善案例发表及总结

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